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　　洛单公司人才强企战略

　　人才是企业发展的动力和源泉，培养和造就一批专业技术、经营管理、岗位技能人才队伍，是提高公司核心竞争力，支撑和保障公司可持续发展的战略选择。洛单集团公司实施人才强企战略，通过选拔和培养优秀管理、技术、技能人才，营造尊重知识、尊重人才、有利于人才脱颖而出的企业氛围。

　　公司贯彻“以人为本”的企业管理理念，树立人才是企业的第一资源、人人可以成才的观念，构建多方位的成才渠道;建立以公开、公平、竞争、择优为基本特征的人才选聘机制，真正做到优胜劣汰;建立科学严格的考评机制，不唯学历、职称、资历、身份，以素质定高低、以能力比强弱、以业绩定优劣，营造高绩效企业文化，认可员工贡献并给予相应回报。

　　公司制定了人才管理办法，有计划的组织实施。公司人才按层次分为高级人才、中级人才和技术、业务骨干及岗位能手三个层次;每个层次包括工程技术、专业管理、岗位技能三类，以满足公司发展对不同类型人才的需求。每个层次的人才都从工程技术、专业管理、岗位技能三方面进行选拔和培养。

　　公司成立由公司领导、有关部室、二级单位负责人组成的高、中级人才和技术、业务骨干、岗位能手选拔领导小组，负责人才的选拔、标准的制定、专业、职数的设置及待遇标准的制定等工作。人才评选每年进行一次，人数按公司在岗人数的一定比例进行总数控制。选拔采取自下而上的办法，个人申请和组织推荐相结合的原则。通过几年的实践形成了较为科学合理的人才选拔机制，评选标准日趋完善。

　　人才评选首先个人根据选拔领导小组公布的专业、职数情况并结合自身的条件提出申请，并填写《洛单公司高级专家、中级专家和岗位骨干能手评审表》，同时提交近五年来成果获奖证明、论文等其他相关资料;高级人才另准备不少于2500字的业绩说明材料，所在部门推荐，报人力资源部审核。公司对符合高级人才、中级人才、岗位骨干、能手条件申报的员工，按照公开述职、评委提问、公开答辩的方式，结合每位评委对申报人员材料的审核评分意见排序，最后由选拔领导小组评审认定，结果公示七天。

　　公司每年选拔出的高级人才、中级人才、岗位骨干、能手由公司统一聘任，聘期为一年，聘用到期，全部解聘，所享受的有关工资福利待遇自行终止，公司重新组织竞聘。人才聘任双方签订聘书，由人才选拔领导小组与各层次专家在聘书中约定聘期、职责范围、工作标准、任期目标。聘用期间加强对高级人才、中级人才、岗位骨干、能手的考核和培养，每年11月进行年度考核，考核结果与待遇挂钩，对于超额完成年度目标业绩突出者可连任，同时对于年度目标完不成，员工意见大者给予解聘，取消其相关待遇。高级人才、中级人才、岗位骨干能手由人力资源部牵头组织所在单位及有关人员考核。员工职责转变，所从事专业与原评定专业不相符时，可终止相关待遇。

　　对高级人才、中级人才、岗位骨干能手实行月津贴和年奖励制度。根据甲乙双方签定聘书中商定的责任义务、年度任期目标、工作标准、技术转化为效益的完成情况，给予一次性奖励。高级人才增加津贴400元∕月，年度考核完成工作目标且业绩非常突出者，再一次性奖励2万元～5万元;中级人才增加津贴200元∕月，年度考核完成工作目标且业绩非常突出者，再一次性奖励1万元～3万元;岗位骨干能手增加津贴100元∕月，年度考核完成工作目标且业绩非常突出者，再一次性奖励0.5万元～2万元;对于有特别重大贡献者奖励上不封顶。专家因个人原因在聘期年度内，脱离了公司管理或与公司解除劳动合同，聘用考核期不满一年的，不再进行一次性奖励。

　　公司建立人才库，高级人才、中级人才和岗位骨干能手纳入公司人才库管理。在公司出现重大技术难题时，高级人才、中级人才和岗位能手应无条件服从公司调遣，合作解决技术管理难题。同时公司中层管理岗位和主管管理岗位，出现空缺后需要增加时，原则上从人才库中甄选，业绩优秀、符合岗位入职条件，经组织考察胜任的高级人才、中级人才、岗位骨干能手，优先任用。高级人才、中级人才和岗位骨干能手在分房、进修、培训等方面具有优先权。

　　从2011年公司开展人才评选以来，先后已有42人入选人才库，其中4人提拔走上中层领导岗位，多人升职。公司对人才的储备管理执行动态管理，人才选聘能上能下不搞终身制，实行优胜劣汰，目的是建立适合企业特色的人才成长绿色通道，鼓励大家奋发进取，开拓创新，创造机会使人人成为人才。

　　时代的快速发展，知识更新日新月异，人才就要不断的给自己充电，生命不息学习不止，学习力是最可贵的生命力，有了学习力才会有技术创新，才会有管理创新，学习力是优秀人才所具有的特征。一个人的知识世界能够和世界接轨了，那他做出的每个决定、每个决策将会站在更高的高度，将会紧紧把握时代发展的脉搏，紧紧衔接着这个世界的发展。企业也只有拥有这类人才企业才能平稳发展，才能走的更远!